Wie kann ich meine Arbeit als Geschäftsführer trotz meiner Erkrankung weiterführen
Transparenz und Kommunikation
- Kommunizieren offen mit Deinem Führungsteam und den Mitarbeitenden über Ihre Situation, soweit Sie sich damit wohlfühlen. Transparenz schafft Vertrauen und verhindert Unsicherheiten im Unternehmen.
- Überlege gemeinsam mit dem Führungskreis, wie und in welchem Umfang die Belegschaft informiert werden soll. So können Gerüchten und Unsicherheiten entgegenwirken und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen.
- Gehe auch auf strategische Kunden zu, und informiere (nicht im Detail) über die die Situation und die angepasste Arbeitsorganisation und Delegation die getroffen wurde.
Arbeitsorganisation und Delegation
- Delegiere Aufgaben gezielt an Ihr Führungsteam oder an eine Stellvertretung, um sich auf Deine Gesundheit konzentrieren zu können.
- Identifiziere eine Person, die im Fall Ihrer Abwesenheit die Leitung übernehmen kann. Ein klarer Notfall- und Vertretungsplan sorgt für Stabilität und gibt Dir und dem Unternehmen Sicherheit.
- Lass los und gib Verantwortung ab – auch wenn das ungewohnt ist. Dies ermöglicht, sich auf die wichtigsten strategischen Themen zu konzentrieren und entlastet im Alltag.
Flexibilität und Selbstfürsorge
- Passen Arbeitszeiten und -belastung an die gesundheitlichen Bedürfnisse an. Plane Auszeiten für Behandlungen und Erholung fest ein, wie es auch andere Geschäftsführer mit Krebserkrankung tun.
- Akzeptiere, dass nicht jeder Tag gleich produktiv sein wird. Arbeite an den Tagen, an denen es Dir gut geht, und nimm Dir an schwierigen Tagen die nötige Zeit für Dich.
Unterstützungssysteme nutzen
- Setze auf professionelle Unterstützung, z.B. durch Coaches, Berater oder ein Employee Assistance Program, um sowohl die eigene Belastung als auch die Deiner Mitarbeitenden zu reduzieren.
- Prüfe, ob Dein Unternehmen über ausreichende finanzielle und organisatorische Sicherheitsnetze verfügt, um kurzfristige Ausfälle abzufedern (z.B. Notfallfonds, Versicherungen, WKO, SVA).
Vorbildfunktion und Unternehmenskultur
- Deine Offenheit im Umgang mit der Erkrankung wird das Unternehmen stärken, indem Kultur der Empathie, Resilienz und gegenseitigen Unterstützung gefördertt wird.
- Nutzen die Erfahrungen, um zu zeigen, dass auch in schwierigen Zeiten Führung möglich ist – mit Anpassungsfähigkeit, Teamgeist und Vertrauen.
Mit klarer Kommunikation, gezielter Delegation, Flexibilität und unterstützenden Strukturen kann dadurch die Rolle des Geschäftsführers auch während einer Krebserkrankung weitergeführt werden. Deine Erfahrungen und der Umgang mit der Situation wird sogar zu einer stärkeren, resilienteren Unternehmenskultur beitragen!