Transformation
ist die gelebte kontinuierliche Verbesserung.
Ein leeres Blatt Papier. Das ist der notwendige Start in den Beratungsprozesse. Denn unsere Kunden wissen wirklich gut, was sie brauchen.
Was wir dazu beitragen ist: Struktur, Prozess Analyse, Kreativität und Erfahrung, sowie Farbstifte.
Niemand mag selbst verändert werden!
Aber gegen Veränderung an sich, hat meist niemand was!
3 gangbare Wege kennen wir.
1. Klassisches Consulting
Wir lösen das Problem mittels einem Projekt.
- Wir analysieren.
- Stellen ein Angebot.
- Setzen das Projekt um.
- Erledigt und fertig.
So machen es viele Berater und das Vorgehen ist nicht immer mit Erfolg gekrönt. Circa 60% dieser Projekte scheitern. Es gibt unterschiedlichste Gründe dafür.
Aber die 60% als Misserfolgsquote sind seit vielen Jahre gleich.
Dann IT Umsetzung
Wenn es passt, begleiten wir die IT Umsetzung.
Mit der eigenen web basierten ERP Lösung, oder mit der Kompetenz aus 30 Jahren IT Erfahrung und Ihrem eigenen Umfeld.
2. Wir etablieren einen Verbesserungsprozess
Die Welt verändert sich laufend, das sehen wir jeden Tag.
Also erarbeiten wir die notwendige Kultur, um die Veränderung die passieren, zu fassen und lernen damit umzugehen. Das Ergebnis von Analyse, Zielfindung und kreativer Gestaltung des Lösungsweg ist eine Roadmap, die erklärt wie wir vorgehen werden. Im Rahmen der Aufgabe, des Budgets und des Leidendrucks in spezifischen Bereichen.
Das große ZIEL wo es hingehen soll, kennen alle im Unternehmen und das Unterstützungsteam zur Umsetzung.
Und dann beginnt ein Vorgang, der sich wiederholt.
Plan, build run.
Ein in der Automobilindustrie entwickeltes und vielfach bewährtes Modell.
3. Wir machen ein Abonnement
In den vergangenen 30 Jahren haben wir umfangreiche Erfahrungen gesammelt, die wir digitalisiert haben.
Dafür bieten wir ein Abonnement an, mit dem Sie einen Großteil der erforderlichen Aufgaben selbst erledigen können. Das entspricht der Abostufe 1. Falls es komplizierter wird und mehrfache Rückfragen oder Reflexionen während eines Prozesses erforderlich sind, wechseln wir jederzeit auch die Abostufe 2. Und wieder zurück.
Es kann jedoch auch vorkommen, dass gewisse Herausforderungen auftreten, bei denen es sinnvoller ist, dass wir als Premium-Berater einspringen und das spezifische Problem lösen. Anschließend dokumentieren wir die Lösung und übergeben sie wieder an die entsprechende Abostufe in Ihrem Unternehmen, sodass Sie eigenständig weiterarbeiten können.
Dieser Prozess kann sich beliebig oft wiederholen.
So ein Zirkus!
Wenn Veränderungen in Gang kommen, geht es richtig rund.
Transformation bis hin zur Disruption wird oft als eine Art Zirkus der Unternehmensberatung im Unternehmen wahrgenommen, den eigentlich niemand haben möchte.
Es verursacht einiges an Geräuschen. Tatsache ist - und für alle spürbar, dass sich etwas verändert. Diese Veränderung muss spürbar sein, wenn man etwas bewegen oder bewirken möchte.
Um es in geordneten Bahnen ablaufen zu lassen, gehen wir meist den Weg eines Vorgehensmodells. In vielen Fällen verringert dieser Weg das zu laute Getöse.
Bei manchen Randbedingungen muss aber ohne Vorgehensmodelle auskommen.