Das Hoshin-Kanri-Framework ist eine Methode zur strategischen Planung, die dazu dient, die Ziele und Vorgaben einer Organisation mit ihren täglichen Abläufen in Einklang zu bringen. Ziel ist es sicherzustellen, dass jeder Einzelne im Team oder Unternehmen in die gleiche Richtung arbeitet und dass die Ressourcen effektiv zugewiesen werden, um langfristige Ziele zu erreichen. Der Prozess umfasst das Setzen von Schlüsselzielen (oft „Hoskins“ genannt), das Weitergeben dieser Ziele an die einzelnen Mitarbeiter der Organisation und die regelmäßige Überprüfung des Fortschritts. Dieses Framework betont einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus, der sowohl Top-down-Planung als auch Bottom-up-Feedback umfasst und Organisationen dabei hilft, sich an Änderungen anzupassen und gleichzeitig auf ihre strategischen Prioritäten fokussiert zu bleiben.

• So funktioniert es : Fördert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
• Beispiel : Ein Fertigungsunternehmen nutzt Hoshin Kanri, um die Produktion zu rationalisieren und gleichzeitig den Schwerpunkt auf die Qualitätsverbesserung zu legen.